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今年我跟我弟弟決定了要把老家重新翻新一下，讓爸爸媽媽爺爺奶奶住得舒服一點
翻新時的期間，帶著家人們去逛逛家裡要買的新家具和家電，看著家人那種興奮的臉，就覺得很開心
雖然家裡有很多家具都有留著可以用，不過有很多家電都已經放了很久了，該換的還是要換掉啦
像現在家裡的電視還是那種箱型電視，冰箱也超老的，這些都要換掉
可是挑那種家電真的要好好挑，要省電又好用又省錢，老人家才喜歡
我跟 弟弟都在找哪裡賣的便宜，不過我發現網路上賣得很便宜， 而且又都是好貨
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深度
摘要：短短兩年，阿裡巴巴完成瞭一次徹底蛻變，新興戰略業務佈局基本成型，展現出巨大生態效應和潛力。
阿裡的競爭對手不在中國，而在矽谷。
短短兩年，阿裡巴巴完成瞭一次徹底蛻變，新興戰略業務佈局基本成型，展現出巨大生態效應和潛力。
馬雲說： 我們在創造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體 。
阿裡CEO張勇則將這個經濟體定義為： 實打實的、數據驅動的、100%透明的經濟實體 。
文 / 網商君
5月10日，在發佈2017財年年報前夕，阿裡巴巴股價報收120美元，市值站上3000億美元大關。
資本市場對年報預期普遍看好。野村證券預計阿裡巴巴集團季度收入將同比增長55%至374億元。太平洋皇冠證券分析師HansChung預計阿裡巴巴近期股價為134美元。巴倫周刊亦撰文繼續強力看好阿裡巴巴，認為未來綜合資產會獲得長遠價值，重申買入評級。
美國著名商業媒體《福佈斯》上月評出2016年最有投資價值的10大公司，阿裡巴巴位居榜首。美國《新聞周刊》也在上周發表題為《貿易戰中的 萬能傑克 ：馬雲勇闖矽谷，或能修復中美貿易逆差》的封面報道，提到阿裡巴巴即將發佈新財報，並稱 阿裡巴巴已經打破很多分析師對於阿裡核心電商業務增速減緩的預期 。
今年年初，阿裡巴巴發佈季度財報，宣佈上調財年全年收入增長率預期至53%，高於此前預期48%。2017年以來，阿裡股價已累升近四成，領漲美國中概股。
華麗的數字之外，更重要的是《新聞周刊》所敏銳捕捉到的事實：阿裡正從電商平臺發展成為一個經濟體，一個生態系統。該刊用一整章介紹阿裡巴巴近年來的戰略佈局與擴張。文章認為，馬雲的目光已經不再局限於中國，他同時轉向國際市場，並將阿裡巴巴集團帶入支付、雲計算、文娛等眾多不同的商業領域，雖然這會 比他的第一次擴張更難 ，但 所有人都知道，馬雲要來瞭 。
一次更難的擴張，對應著即將到來更豐碩的成果。當所有人都知道國際市場上馬雲要來瞭，他事實上已經到來。
分析師指出，按照目前增速預測，新財年阿裡巴巴GMV有望沖擊 全球前20大經濟體 ，2020財年有望沖進 全球前15大經濟體 ，而這隻是一個趕超的開端，到2036財年，阿裡巴巴將成為全球第五大經濟體，僅次於美國、中國、歐盟和日本。
在眾多華爾街投資者的眼中，阿裡巴巴已遠不隻是一傢電商公司。如麥格理集團即認為阿裡巴巴強勢增長的主要動力除瞭核心電商，還有數字媒體及娛樂業務增長以及海外擴張。阿裡雲、互聯網金融和物流等業務，則在Benchmark分析師 Fawne Jiang的文章中受到格外好評。
短短兩年時間，阿裡巴巴完成瞭一次徹底的蛻變，新興戰略業務的佈局已基本成型，展現出巨大生態效應和潛力。按照馬雲的說法： 我們在創造一個歷史從來沒有誕生過的，跨邊界跨時空和跨國界的經濟體 。阿裡巴巴集團CEO張勇則將之定義為： 實打實的、數據驅動的、100%透明的經濟實體 。
履帶式前進：持續佈局業務
將時光倒溯到兩年前。
2015年5月7日，馬雲發表題為《這是年輕人的時代》公開信，宣佈阿裡巴巴集團將全面把領導權移交給70後，逍遙子接任阿裡巴巴集團CEO一職。
第二天，前高盛副主席邁克 埃文斯（花名白求恩）擔任阿裡巴巴集團總裁兼執行董事，全面負責阿裡全球化業務，這意味著阿裡全球化戰略迎來更強勁推動；同時，阿裡和蘇寧開始戰略合作，為 新零售 的佈局再添案例。
在阿裡巴巴進入 年輕時代 後5個月，阿裡巴巴發佈瞭上市後的第一份年報，提出要做蘋果樹，打造第四種 商業基礎設施 。
黑龍江明水縣，負責給從農村淘寶購買商品的村民運送快遞的菜鳥物流車行駛的途中。阿裡巴巴打造的電商基礎設施正在改變中國農村。浦峰 攝
狹義的電子商務僅僅是今天阿裡巴巴集團戰略的一部分，未來阿裡提供的服務會是企業繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。 按照阿裡巴巴當時的預測，十年內中國80％以上的企業會使用到互聯網的電商平臺、物流體系、金融服務、雲計算以及跨境服務。
阿裡在那個時刻展現瞭極具預見性的戰略自覺。和電商平臺一道，物流體系（菜鳥）、金融服務（螞蟻金服）、雲計算（阿裡雲）以及跨境服務（包括前面提到的各個業務板塊都有涉及），共同構建出一個全新的商業基礎設施生態網絡。
作為大數據平臺，菜鳥網絡實現瞭幾何級數的增長。以菜鳥聯盟智能倉配網絡為例，已經可以為超過1000個區縣提供當日達次日達服務。2016年 雙十一 期間，5天內發貨超過1億件，成為中國最大開放倉配網絡。菜鳥網絡服務幫助物流行業實現瞭向智慧物流的升級，瑞士信貸將之評價為一種創新商業模式， 共享物流信息系統 。
E.T.物流實驗室 由菜鳥網絡於2015年底組建，目標是研發物流前沿的科技產品，並追求符合未來科技發展的物流生產方式。圖為該實驗室推出的智能配送機器人首次亮相。
螞蟻金服領跑中國互聯網金融服務，在一年前估值已經有600億美金。這個超級獨角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢。
阿裡雲則是阿裡巴巴近年收獲的另一大宗驚喜。截止於2017財年第三季度，阿裡雲營收已連續第7個季度保持三位數增幅，將國內其他雲計算公司遠遠甩在身後，在國際市場上與亞馬遜和微軟構成雲計算的3A陣營(AWS、AlibabaCloud、Azure)。
2016年，阿裡生態在不斷演進發展過程中，又孕育繁衍出一個嶄新的生態 文化娛樂生態。 3+X 的業務矩陣（即大優酷事業群、大UC事業群、土豆事業群三大用戶平臺引擎，以及阿裡影業、阿裡音樂、阿裡文學、阿裡遊戲、大麥網在內的多個垂直業務縱隊），顯示出阿裡致力於用科技生產力，打造文化娛樂產業新基礎設施的野心，它讓整個阿裡生態體系更加豐滿。
這體現瞭馬雲對阿裡業務 履帶式前進 的規劃，即旗下業務輪流領跑，按照計劃：2017-2019年，當下已超600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑；2019-2021年阿裡雲接棒；2021年-2024年，菜鳥挑頭。如同接力運動員一樣，阿裡系業務將逐一輪流接棒。
五新 戰略：從電商公司到商業基礎設施搭建者
2016年最值得記錄的是馬雲正式對外提出的 五新戰略 ： 如同歷史上每一次技術革命一樣，前20年技術革新，後30年應用革命。未來的30年，數據作為新能源，計算作為新技術，會先後引發新零售、新制造、新金融的變革。 阿裡巴巴集團董事局主席馬雲曾這樣描述。
新零售、新制造、新金融，與新技術和新能源，正是新經濟體得以實現的五大基礎要素。
其中需要特別強調的是 新零售 。按照阿裡CEO逍遙子的表述，走向新零售的核心，是企業之間和商業生態的重構。以2016雙11為例，交易額最終定格在1207億元，這次前所未有的全球購物狂歡和2016年全年3.7萬億的交易額，彰顯出阿裡電商平臺強勁的增長態勢。但阿裡並不滿足於此，過去幾年，阿裡先後投資佈局銀泰、百聯、蘇寧、三江購物等，重構 新零售 經濟格局。
新零售將帶來前所未有的消費體驗
以此為標志，新零售的形態正式落地，那就是線上、線下和物流緊密契合，線上的企業走到線上，線上的企業深入線下，進而結合現代的物流，打造出一個全渠道融合的商業體；而大數據作為底層服務，為商傢和消費者構建高度個性化的消費場景。
商業的未來即蘊含其中。這種全新的生產關系中，線上線下的界限被徹底模糊，地域與族群邊界被完全打破。源於阿裡平臺又遠遠超越平臺，以阿裡搭建的商業基礎和商業服務為共同紐帶，萬物智慧互聯並大規模網狀協作的經濟體，正在由此產生。
阿裡巴巴已是一傢數據公司
現在的阿裡巴巴，不僅擁有5億買傢的購買行為、興趣及支付數據，同時又有數千萬賣傢的經營數據，同時還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲等等不同的數據，已是一個名副其實的數據公司。
馬雲曾說，阿裡巴巴要做和在做的，遠遠不止是幫助買傢賣傢把交易搬到網上，阿裡巴巴正在構築的是未來商業的基礎設施，包括交易市場、支付、物流、雲計算和大數據，以之賦能全球的中小企業，不僅讓商傢與互聯網連結，更是讓商傢與未來的商業模式相連結。美國《財富》雜志最近就敏銳地註意到這一點，以 馬雲和阿裡巴巴如何賦能全球企業 為題做瞭封面報道。
2017年3月， 外星人 馬雲啟動 NASA 計劃，阿裡未來20年核心科技研發願景曝光。
這一切的基礎即是數據，數據正在成為新商業范式之所以被驅動的能源。阿裡本身的商業場景既是新能源的第一應用戰場，同時也是這些技術能力普及化的開始。以阿裡本身為試驗場和起點，數據將廣泛運用於社會經濟生活的各個方面，成為繼石油、電力等基礎能源之後同等重要的新能源。
阿裡稱自己為中國唯一一傢大數據公司的底氣，不僅來源於阿裡雲的提前佈局，更來源於得天獨厚的數據來源和優勢。阿裡集團豐富的業務場景產生海量數據，從社交媒體到金融支付，從導航到娛樂，覆蓋廣泛領域。阿裡的數據通過用戶購買行為投票產生，和搜索等場景相比更加真實；相較於社交產生的數據，阿裡的數據高度結構化，例如淘寶上的商品描述就高達一百多個維度。
按照阿裡巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇的定位，阿裡巴巴是一個以數據為驅動的經濟體。逍遙子說，在這個經濟體當中，所有的合作夥伴、所有的參與者都因數據而獲益，阿裡巴巴經濟體則因此引領未來，真正實現 讓天下沒有難做的生意 的使命。
力推全球化：普惠全球中小企業
馬雲曾說： 未來十年海外市場要占到阿裡收入的一半 。在出海策略上，阿裡並不單一依靠成熟的電商業務直接收割利潤，而是同樣遵循經濟體成型的邏輯，以大數據雲計算、物流網絡、支付和金融構築基礎服務，同時帶動電商業務進行海外拓展。
2017年3月22日，馬來西亞宣佈建設 數字自由貿易區 ，這個中國以外的第一個eWTP數字中樞，將為馬來西亞中小企業打開通向世界之門。
eWTP是阿裡巴巴全球化戰略的基礎邏輯。按照馬雲的解釋，eWTP是由私營部門發起，各利益攸關方共同參與的世界電子貿易平臺，旨在促進公私對話，推動建立相關規則，為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境。從而幫助全球發展中國傢和最不發達國傢、中小企業、年輕人更方便地進入全球市場、參與全球經濟。
eWTP實際是一種全新的全球化觀念。馬雲將如今的全球化視為 不完善的全球化 ，他說： 我走瞭很多地方，發現中小企業是不會天生自帶全球化能力的 。在馬雲的設想中，在eWTP時代，全球買全球賣將72小時到達，1000萬贏利中小企業將服務20億消費者。要達到 完善的全球化 ，阿裡巴巴提出的解決之道，正是通過eWTP，賦予中小企業和年輕人這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。
按照阿裡巴巴的規劃，未來eWTP可以讓二十億、三十億年輕人，每個人通過手機就可以從事貿易，從而給世界經濟帶來天翻地覆的變化。隨著人人被賦予貿易的權利，未來全球貿易的格局也會根本地發生變化。馬雲這樣形容貿易的未來：任何一個人隻要有一部手機就可以參與全球貿易。 如果他有一個屋頂，他可以做太陽能的生意；如果他有一部車，可以做司機；如果他有一塊地，可以賣他種的東西 。
阿熱賣裡的競爭對手不在中國，而在矽谷
這個經濟體的生態效應才剛開始顯現，展示出無限潛力。在中國所有的互聯網公司中，阿裡巴巴可能是唯一一傢通過賦能企業、商傢、品牌和消費者，可稱為已形成經濟體的企業。
2016年11月11日，天貓雙11狂歡節單日交易1207億元，破千億交易額催生世界新經濟體。
英國《經濟學人》最近撰文稱，中國互聯網公司中，原本三足鼎立的BAT（百度、阿裡和騰訊），已因百度的萎靡，而變為雙雄爭霸（阿裡和騰訊，AT）。但這兩傢公司的發展戰略截然不同。
智谷趨勢 曾這樣比較兩傢公司的發展理念和路徑：阿裡 要在陽光燦爛的日子修屋頂 ，通過大數據雲計算、支付和金融、物流、大文娛、農村淘寶等一系列佈局，初步具備向整個商業社會提供互聯網基礎設施並進行升級的能力。騰訊則是把所有好鋼都用在最為鋒利的刀刃上，越來越成為一傢最為龐大、賺錢和不可挑戰的遊戲公司。與阿裡不斷尋找新邊界不同，騰訊專註於持續吞噬遊戲市場這塊大蛋糕。《經濟學人》也指出，馬雲承諾要在20年內為全球20億消費者提供服務，而騰訊的海外投資一直在其核心領域，即遊戲等。
曾任騰訊副總裁的吳軍說得更為明白。他在《浪潮之巔》中表示，如果不久的將來，全世界隻剩下5傢主要的主營業務在互聯網或電子商務的公司，應該是：Google、亞馬遜、Facebook、阿裡巴巴和騰訊。
吳軍評價阿裡巴巴說：它擁有全球電子商務最完整的生態鏈和最大的營業額，已經完全占領中國電子商務市場的制高點，隻要不犯大的錯誤，現在找不出一傢公司可以挑戰它的商業地位。吳軍對騰訊的評價則是：它擁有全世界第二大的註冊用戶群，並控制著中國互聯網和手機網的虛擬社區，但要走出國門依然艱難。
2017年5月10日，阿裡巴巴舉辦第十三屆 阿裡日 和阿裡巴巴第十二屆集體婚禮，獨特而年輕的文化讓這傢公司充滿活力。
阿裡巴巴和騰訊都為中國乃至世界互聯網公司的發展提供瞭寶貴的經驗，但阿裡巴巴擁有 最完整的生態鏈 ，已具備前所未有的跨邊界聚集統籌全球天量商業要素的能力。
早在1999年馬雲就告訴員工，阿裡的競爭對手不在中國，而在矽谷。 在這一點上，他的觀點非常正確。 美國《新聞周刊》在關於馬雲和阿裡巴巴的封面報道中如此評價。
一個展現瞭起飛態勢的國際化的阿裡巴巴經濟體，一切還隻是剛剛開始。
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| 品牌名稱 | |
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| 尺寸 |
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| 解析度 |
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| 面板規格 |
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| 價格區間 |
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| 輸出入端子 |
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| 附加功能 |
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一次更難的擴張，對應著即將到來更豐碩的成果。當所有人都知道國際市場上馬雲要來瞭，他事實上已經到來。
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這體現瞭馬雲對阿裡業務 履帶式前進 的規劃，即旗下業務輪流領跑，按照計劃：2017-2019年，當下已超600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑；2019-2021年阿裡雲接棒；2021年-2024年，菜鳥挑頭。如同接力運動員一樣，阿裡系業務將逐一輪流接棒。
五新 戰略：從電商公司到商業基礎設施搭建者
2016年最值得記錄的是馬雲正式對外提出的 五新戰略 ： 如同歷史上每一次技術革命一樣，前20年技術革新，後30年應用革命。未來的30年，數據作為新能源，計算作為新技術，會先後引發新零售、新制造、新金融的變革。 阿裡巴巴集團董事局主席馬雲曾這樣描述。
新零售、新制造、新金融，與新技術和新能源，正是新經濟體得以實現的五大基礎要素。
其中需要特別強調的是 新零售 。按照阿裡CEO逍遙子的表述，走向新零售的核心，是企業之間和商業生態的重構。以2016雙11為例，交易額最終定格在1207億元，這次前所未有的全球購物狂歡和2016年全年3.7萬億的交易額，彰顯出阿裡電商平臺強勁的增長態勢。但阿裡並不滿足於此，過去幾年，阿裡先後投資佈局銀泰、百聯、蘇寧、三江購物等，重構 新零售 經濟格局。
新零售將帶來前所未有的消費體驗
以此為標志，新零售的形態正式落地，那就是線上、線下和物流緊密契合，線上的企業走到線上，線上的企業深入線下，進而結合現代的物流，打造出一個全渠道融合的商業體；而大數據作為底層服務，為商傢和消費者構建高度個性化的消費場景。
商業的未來即蘊含其中。這種全新的生產關系中，線上線下的界限被徹底模糊，地域與族群邊界被完全打破。源於阿裡平臺又遠遠超越平臺，以阿裡搭建的商業基礎和商業服務為共同紐帶，萬物智慧互聯並大規模網狀協作的經濟體，正在由此產生。
阿裡巴巴已是一傢數據公司
現在的阿裡巴巴，不僅擁有5億買傢的購買行為、興趣及支付數據，同時又有數千萬賣傢的經營數據，同時還擁有娛樂、金融支付、物流、倉儲等等不同的數據，已是一個名副其實的數據公司。
馬雲曾說，阿裡巴巴要做和在做的，遠遠不止是幫助買傢賣傢把交易搬到網上，阿裡巴巴正在構築的是未來商業的基礎設施，包括交易市場、支付、物流、雲計算和大數據，以之賦能全球的中小企業，不僅讓商傢與互聯網連結，更是讓商傢與未來的商業模式相連結。美國《財富》雜志最近就敏銳地註意到這一點，以 馬雲和阿裡巴巴如何賦能全球企業 為題做瞭封面報道。
2017年3月， 外星人 馬雲啟動 NASA 計劃，阿裡未來20年核心科技研發願景曝光。
這一切的基礎即是數據，數據正在成為新商業范式之所以被驅動的能源。阿裡本身的商業場景既是新能源的第一應用戰場，同時也是這些技術能力普及化的開始。以阿裡本身為試驗場和起點，數據將廣泛運用於社會經濟生活的各個方面，成為繼石油、電力等基礎能源之後同等重要的新能源。
阿裡稱自己為中國唯一一傢大數據公司的底氣，不僅來源於阿裡雲的提前佈局，更來源於得天獨厚的數據來源和優勢。阿裡集團豐富的業務場景產生海量數據，從社交媒體到金融支付，從導航到娛樂，覆蓋廣泛領域。阿裡的數據通過用戶購買行為投票產生，和搜索等場景相比更加真實；相較於社交產生的數據，阿裡的數據高度結構化，例如淘寶上的商品描述就高達一百多個維度。
按照阿裡巴巴董事局主席馬雲和CEO張勇的定位，阿裡巴巴是一個以數據為驅動的經濟體。逍遙子說，在這個經濟體當中，所有的合作夥伴、所有的參與者都因數據而獲益，阿裡巴巴經濟體則因此引領未來，真正實現 讓天下沒有難做的生意 的使命。
力推全球化：普惠全球中小企業
馬雲曾說： 未來十年海外市場要占到阿裡收入的一半 。在出海策略上，阿裡並不單一依靠成熟的電商業務直接收割利潤，而是同樣遵循經濟體成型的邏輯，以大數據雲計算、物流網絡、支付和金融構築基礎服務，同時帶動電商業務進行海外拓展。
2017年3月22日，馬來西亞宣佈建設 數字自由貿易區 ，這個中國以外的第一個eWTP數字中樞，將為馬來西亞中小企業打開通向世界之門。
eWTP是阿裡巴巴全球化戰略的基礎邏輯。按照馬雲的解釋，eWTP是由私營部門發起，各利益攸關方共同參與的世界電子貿易平臺，旨在促進公私對話，推動建立相關規則，為跨境電子商務的健康發展營造切實有效的政策和商業環境。從而幫助全球發展中國傢和最不發達國傢、中小企業、年輕人更方便地進入全球市場、參與全球經濟。
eWTP實際是一種全新的全球化觀念。馬雲將如今的全球化視為 不完善的全球化 ，他說： 我走瞭很多地方，發現中小企業是不會天生自帶全球化能力的 。在馬雲的設想中，在eWTP時代，全球買全球賣將72小時到達，1000萬贏利中小企業將服務20億消費者。要達到 完善的全球化 ，阿裡巴巴提出的解決之道，正是通過eWTP，賦予中小企業和年輕人這個未能分享全球化利益的群體以充分參與全球化的能力。
按照阿裡巴巴的規劃，未來eWTP可以讓二十億、三十億年輕人，每個人通過手機就可以從事貿易，從而給世界經濟帶來天翻地覆的變化。隨著人人被賦予貿易的權利，未來全球貿易的格局也會根本地發生變化。馬雲這樣形容貿易的未來：任何一個人隻要有一部手機就可以參與全球貿易。 如果他有一個屋頂，他可以做太陽能的生意；如果他有一部車，可以做司機；如果他有一塊地，可以賣他種的東西 。
阿熱賣裡的競爭對手不在中國，而在矽谷
這個經濟體的生態效應才剛開始顯現，展示出無限潛力。在中國所有的互聯網公司中，阿裡巴巴可能是唯一一傢通過賦能企業、商傢、品牌和消費者，可稱為已形成經濟體的企業。
2016年11月11日，天貓雙11狂歡節單日交易1207億元，破千億交易額催生世界新經濟體。
英國《經濟學人》最近撰文稱，中國互聯網公司中，原本三足鼎立的BAT（百度、阿裡和騰訊），已因百度的萎靡，而變為雙雄爭霸（阿裡和騰訊，AT）。但這兩傢公司的發展戰略截然不同。
智谷趨勢 曾這樣比較兩傢公司的發展理念和路徑：阿裡 要在陽光燦爛的日子修屋頂 ，通過大數據雲計算、支付和金融、物流、大文娛、農村淘寶等一系列佈局，初步具備向整個商業社會提供互聯網基礎設施並進行升級的能力。騰訊則是把所有好鋼都用在最為鋒利的刀刃上，越來越成為一傢最為龐大、賺錢和不可挑戰的遊戲公司。與阿裡不斷尋找新邊界不同，騰訊專註於持續吞噬遊戲市場這塊大蛋糕。《經濟學人》也指出，馬雲承諾要在20年內為全球20億消費者提供服務，而騰訊的海外投資一直在其核心領域，即遊戲等。
曾任騰訊副總裁的吳軍說得更為明白。他在《浪潮之巔》中表示，如果不久的將來，全世界隻剩下5傢主要的主營業務在互聯網或電子商務的公司，應該是：Google、亞馬遜、Facebook、阿裡巴巴和騰訊。
吳軍評價阿裡巴巴說：它擁有全球電子商務最完整的生態鏈和最大的營業額，已經完全占領中國電子商務市場的制高點，隻要不犯大的錯誤，現在找不出一傢公司可以挑戰它的商業地位。吳軍對騰訊的評價則是：它擁有全世界第二大的註冊用戶群，並控制著中國互聯網和手機網的虛擬社區，但要走出國門依然艱難。
2017年5月10日，阿裡巴巴舉辦第十三屆 阿裡日 和阿裡巴巴第十二屆集體婚禮，獨特而年輕的文化讓這傢公司充滿活力。
阿裡巴巴和騰訊都為中國乃至世界互聯網公司的發展提供瞭寶貴的經驗，但阿裡巴巴擁有 最完整的生態鏈 ，已具備前所未有的跨邊界聚集統籌全球天量商業要素的能力。
早在1999年馬雲就告訴員工，阿裡的競爭對手不在中國，而在矽谷。 在這一點上，他的觀點非常正確。 美國《新聞周刊》在關於馬雲和阿裡巴巴的封面報道中如此評價。
一個展現瞭起飛態勢的國際化的阿裡巴巴經濟體，一切還隻是剛剛開始。
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